Привет, меня зовут Даниил Васильев, я являюсь основателем и CEO двух действующих IT-компаний — аутсорсинговой компании ASAP и продуктовой компании Upline, а еще развиваю Medtech AI-стартап «Я здоров». И я считаю, что сайд-проекты не только не отнимают время от основного бизнеса, но и помогают ему быстрее расти. И на это есть три причины.

Причина 1: переносить опыт из стартапов в клиентские проекты

При классической продуктовой разработке и в принципе при работе с клиентом лучше не рисковать. Обычно все используют проверенные технологии и подходы, так как клиент платит за предсказуемое качество и выполнение задачи в срок.

В стартапах же можно обкатывать решения, с которыми раньше вы не работали, — например, применять машинное обучение и искусственный интеллект, а затем интегрировать этот опыт в аутсорсинговые заказы.

Например, при разработке стартапа «Я здоров» мы используем машинное обучение, чтобы выявлять закономерности в медицинских анализах и результатах обследований, и давать более точные рекомендации по лечению. Теперь, когда мы довольны результатами наших экспериментов с ML, мы начали предлагать решения на основе этой технологии в проектах наших заказчиков.

Причина 2: использовать сайд-проекты как кейсы

Для аутсорсингового агентства наличие собственных продуктов — это не просто имиджевый бонус, а серьезное конкурентное преимущество. Оно позволяет позиционировать себя не как «рядового подрядчика», а как полноценного партнера, способного понимать потребности бизнеса, говорить на его языке, а не просто выполнять задачи по ТЗ.

Например, мы разработали ПО для автоматизации маркировки на производстве Hi Mark, а затем к нам пришел клиент, для которого было принципиально важно наличие кейсов в разработке ПО для маркировки товаров.

Причина 3: не зависеть от одного источника дохода

Развитие разных направлений одновременно обеспечивает и финансовую стабильность, необходимую, чтобы «кормить семью», и возможность увеличить доход в разы. Для этого я разделяю направления деятельности по уровню риска. 

Разнообразие проектов помогает распределять риски и выстраивать стратегию так, чтобы не зависеть от одного источника дохода

Мы создали для себя несколько «точек опоры»: изначально аутсорсинговые проекты помогли нам приобрести достаточную материальную базу, чтобы работать над собственным социально значимым и перспективным в плане монетизации стартапом «Я здоров». В то же время мы заметно развили свой продукт Hi Mark, и теперь, даже если бы в аутсорсинге снизилось количество заказов, мы могли бы опереться на прибыль от этого проекта.

Хотите стать спикером Правил?

ещё ПОчитать