Катя Козырева

Ситуация

В конце прошлого года мы наняли и заонбордили человека на должность менеджера маркетинговых проектов. Затем он ушел работать в команду нашего клиента.

Оба раза человек был уволен за тотальную некомпетентность, саботаж, прогулы, безделье и полную безответственность. Оба раза не хотел уходить по-хорошему и обращался в суд. С нами урегулировали спор в досудебном порядке, с клиентом процесс еще идет.

Человек крайне скандальный и при этом абсолютно некомпетентный, но собеседования проходить умеет. Оказалось, что таких на рынке довольно много и такие сотрудники действуют по схеме: устраиваются, получают зарплату, обращаются в суд или шантажируют жалобами в ГИТ, если пытаешься уволить за некомпетентность.

Как защитить команду и проекты

Спрашивайте рекомендации с прошлого места работы. Если сотрудник отказывается давать контакты прошлого руководителя — это тревожный знак.

Добавьте в договор пункт об испытательном сроке и своем праве расторгнуть договор в случае неудовлетворительного испытания. Так недобросовестного работника будет уволить проще.

Документируйте неисполнение задач. Внедрите ежемесячную оценку во время испытательного срока с подписанием актов. Храните скриншоты переписок, таск-трекеры, записи созвонов. Прогулы, невыполнение задач, жалобы коллег — всё должно быть зафиксировано письменно и подтверждено подписями. В случае суда это станет доказательствами.

Всем сильных команд и стальных нервов ❤️

Хотите стать спикером Правил?

ещё ПОчитать